Manager In Luchtballon - Een Parabel
Een Parabel over de relatie tussen adviseurs en managers
Een man in een luchtballon is verdwaald. Hij zakt wat en ziet een vrouw op de begane grond lopen. Hij roept haar toe:
"Ik heb vrienden van mij beloofd mij over een uur ergens te vervoegen, maar ik heb geen idee waar ik nu precies ben".
De vrouw roept terug: "U bevindt zich in een ballon op ongeveer tien meter boven de begane grond. U zit tussen de 51 en de 52 graden noorderbreedte en tussen de 5 en de 6 graden westerlengte".
"U bent informaticus", zegt de man.
"Inderdaad, hoe weet U dat?" vraagt de vrouw.
"Wel", zegt de man, "U hebt mij een technisch perfecte uitleg gegeven, maar ik weet niet wat ik met uw informatie moet doen en heb nog steeds geen idee waar ik me bevind. In alle oprechtheid, U hebt me niet veel geholpen. Bovendien, U hebt mij nog eens kostbare tijd doen verliezen."
"En U bent manager, neem ik aan?" antwoordt de vrouw.
"Klopt, hoe weet U dat?"
"Wel, U weet niet waar U zich bevindt, noch waar U naar toe moet. Een grote massa lucht heeft U gebracht waar U nu bent. U hebt een belofte gedaan waarbij U geen idee heeft hoe U die moet nakomen en U verwacht dat mensen die onder U staan, uw problemen oplossen.
Het feit is dat U zich in precies dezelfde situatie bevindt als vijf minuten geleden, alleen is het nu ineens mijn fout."
Meer berichten in de rubriek: manager (4)
Plaats hieronder je reactie
Meer info
Manager In Luchtballon - Een Parabel
Een Parabel over de relatie tussen adviseurs en managers Een man in een luchtballon is verdwaald. Hij zakt wat en ziet een vrouw op de begane grond lopen.
Werkwijze, aanpak en visie van een resultaatgerichte cursus coachen
Leren effectief om te gaan met de verschillen tussen wat medewerkers doen en zeggen.Het volgende herkent u vast en zeker. In uw rol als manager weet dat u klare instructies heeft gegeven.
Managers, Mantra's & Mythen
Hoe managementwaarheden verworden tot funeste dogma'sVelen zijn bekend met managementmythes zoals bijvoorbeeld: 'medewerkers willen niet veranderen', 'kwaliteit kost geld', 'de klant is koning', 'de kost gaat voor de baat uit' en 'we moeten kiezen'.
75 Checklisten voor de nieuwe manager
Boekbespreking: 75 Checklisten voor de nieuwe managerU als manager heeft u een uitgebreid scala aan taken, variërend van het motiveren en coachen van uw medewerkers, tot het geven van presentaties.
Als Manager Resultaatgericht Coachen
Dat wat u doen kunt om nu eens voor eens en altijd situaties slim aan te pakken wanneer u leiding moet geven. Als iemand die leiding geeft kent u vast en zeker het probleem dat personeel niet doen wat u verwacht.
Eerdere reacties
Rob Vlas: Wat een leuk verhaaltje!
Peter Grazing: Heel herkenbaar
Bromsnor: LOL
oude fiets: : Het feit is dat U zich in precies dezelfde situatie bevindt als vijf minuten geleden, alleen is het nu ineens mijn fout." Zo raak!
Schrijf een reactie