Direct Nu Slimmer Werken

Waarom zou u lang aarzelen met effectief gaan leidinggeven?

Als leidinggevende weet u dat u idere dag de eindstreep dient te behalen met uw team. Een team dat geregeld meer lijkt op een kruiwagen vol kikkers dan een groep professionals. En voordat u het weet loopt u te hoop tegen allerlei problemen. Dat moet eenvoudiger, slimmer en effectiever ter doen zijn. Toch?

Inderdaad, dat kan ook. Wanneer u leert zien wat het verschil is tussen leidinggeven op resultaat of procedure, dan zet u een goede stap in het u eigen maken van de juiste eigenschappen om met minder moeite veel meer gedaan te krijgen met uw team. Zonder dat zij u ervaren als een controleur.

Leidinggeven op uitkomst houdt niet in dat u moet goochelen met Excel. Het houdt in dat u een aantal cruciale kengetallen in de gaten houdt en medewerkers vooral aanmoedigt om die resultaten samen met u en hun collega's waar te maken. Uw werk is het mogelijk maken van het talent dat uw team bezit. Daar heeft u bij de werving en selectie immers op geselecteerd.

Kijk ook hoe u zo'n effectiever leidinggevende kunt worden. Doe het direct nu en ga naar www.annekewalraven.nl.

Dat wat u doen kunt om nu eens voor eens en altijd situaties slim aan te pakken wanneer u leiding moet geven.

Als iemand die leiding geeft kent u vast en zeker het probleem dat personeel niet doen wat u verwacht. Sterker nog, wat u toch zeker meent te hebben afgesproken. Natuurlijk kunt u zich uitputten in psychologische verklaringen en analyses. Of de toevlucht nemen tot diverse morele oordelen en kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Misschien schrikt uw team en proberen ze naar beste kunnen het anders te doen. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. In het ergste geval gaat u verhit uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Maar stel u voor dat uw eigen gedrag mede oorzaak is aan dit soort voorvallen. Wilt u dat dan weten? Dat bedoel ik niet om uw fouten op te biechten. Maar om te bezien of u uw handelen kan aanpakken.

Het lijkt me logisch dat, als u in staat bent om veel effectiever medewerkers te instrueren, u daar voordeel aan heeft. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer op uw afdeling zijn.

De echte winst zit hem natuurlijk in de ontdekking dat er enkele eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u uw mensen zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u extra moeite van u vraagt.

Ik denk zo dat u dit ook wil uitzoeken. Zien of het werkt. Zien wat andere managers vinden van zo'n aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk dan eens op de website www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar informatie over die manier van coachen. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Een Parabel over de relatie tussen adviseurs en managers

Een man in een luchtballon is verdwaald. Hij zakt wat en ziet een vrouw op de begane grond lopen. Hij roept haar toe:

"Ik heb vrienden van mij beloofd mij over een uur ergens te vervoegen, maar ik heb geen idee waar ik nu precies ben".

De vrouw roept terug: "U bevindt zich in een ballon op ongeveer tien meter boven de begane grond. U zit tussen de 51 en de 52 graden noorderbreedte en tussen de 5 en de 6 graden westerlengte".

"U bent informaticus", zegt de man.
"Inderdaad, hoe weet U dat?" vraagt de vrouw.

"Wel", zegt de man, "U hebt mij een technisch perfecte uitleg gegeven, maar ik weet niet wat ik met uw informatie moet doen en heb nog steeds geen idee waar ik me bevind. In alle oprechtheid, U hebt me niet veel geholpen. Bovendien, U hebt mij nog eens kostbare tijd doen verliezen."

"En U bent manager, neem ik aan?" antwoordt de vrouw.
"Klopt, hoe weet U dat?"

"Wel, U weet niet waar U zich bevindt, noch waar U naar toe moet. Een grote massa lucht heeft U gebracht waar U nu bent. U hebt een belofte gedaan waarbij U geen idee heeft hoe U die moet nakomen en U verwacht dat mensen die onder U staan, uw problemen oplossen.
Het feit is dat U zich in precies dezelfde situatie bevindt als vijf minuten geleden, alleen is het nu ineens mijn fout."

Hoe managementwaarheden verworden tot funeste dogma's

Velen zijn bekend met managementmythes zoals bijvoorbeeld: 'medewerkers willen niet veranderen', 'kwaliteit kost geld', 'de klant is koning', 'de kost gaat voor de baat uit' en 'we moeten kiezen'. Dergelijke uitspraken hebben inmiddels de essentie van een mantra gekregen: uitspraken die steeds worden herhaald bij de koffiehoek. Het boek: Managers, Mantra's & Mythen voert de spreuken stuk voor stuk af als mythe of mantra.

De mantra's en mythen zijn gegroepeerd in vier hoofdstukken: personeelsontwikkeling, structuurontwikkeling, ondernemerschap en omgevingsbeïnvloeding. Daarna twee hoofdstukken gaan over mythes op het gebied van leiderschap en strategievorming.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen laat zich gemakkelijk lezen. Gezien de brede opzet lijkt het niet te vermijden dat ook enkele voor de hand liggende open deuren worden ingetrapt, maar er zijn zeker ook ruimvoldoende een aantal doorkijkjes die niet zo voor de hand liggen.

Effectief en met humor iets doen aan onze nationale hobby 1: zaniken en zeuren

Zeuren en klagen lijken op de nationale bezigheid onder Nederlanders. Elke dag hoort u wel u hoort wel ergens iemand zeuren of mopperen. Wellicht hoort u zelfs uzelf zo nu en dan mopperen. Auteur Bart Flos belooft zijn lezers met 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij zaniken.

Het anti klaagboek is inderdaad niet meer dan een eerste hulp in geval van klagen en zeuren. Wilt u echter dat probleem grondiger en duurzamer aanpakken, dan heeft u daarnaast verdere hulp nodig bijvoorbeeld van een coach, adviseur of trainer. Echter dat betekent niet dat u het boek dan maar moet laten voor wat het is. Zeer zeker niet. De auteur maakt zijn belofte op de cover waar: Het Anti Klaagboek geeft nuttige tips.

Daarnaast is het boekje vlot gemaakt. Bert Flos beschikt over een plezierige manier van schrijven. En met veel humor! Ik heb nog al eens zitten gniffelen. De voorbeelden zijn amusant, talrijk en herkenbaar. En u vindt vele suggesties en ideeën om het leven en dat van anderen aangenamer te maken.